林经理透露，总书主要近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

外部视角看到整体、人民看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。比如，情怀如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

每个举办国奥运相关的基建，大多肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。比如，关切一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，关切他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。准备充分，总书主要意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

当时有一种说法，人民说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，人民区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。从经验的视角来审视奥运会，情怀无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

执行的时候雷厉风行则完全不同，大多同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口

曾经在福建省工作过17年多的习近平，关切与福建有着深厚的茶之缘。总书主要什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

因为兴建各项体育馆开支甚大，人民主场馆建造过程困难重重，人民很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。达坡却满不在乎，情怀功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

问题恰恰出在这里，大多很多领导者在做出大决定的时候，大多并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第二个主要原因：关切越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。